Haroldo Jacobovicz·Jul 2Por que empresas precisam investir em conteúdo próprio para construir autoridadeQuem controla a narrativa sobre uma empresa raramente é a própria empresa. Durante anos, a comunicação corporativa no Brasil se restringiu…
Haroldo Jacobovicz·Jun 12Por que ecossistemas fortes vencem mais do que talentos individuaisA Copa do Mundo acontece a cada quatro anos. Em 2026, o torneio retorna ao continente americano, e os debates, como sempre, giram em torno…
Haroldo Jacobovicz·Apr 23Por que Arlequim para uma empresa de computadores em nuvem?Depois de mais de três décadas fundando empresas de tecnologia no Brasil, aprendi que algumas decisões parecem pequenas no primeiro…
Haroldo Jacobovicz·Apr 7Política de portas abertas: como escutar de verdade fortalece empresasToda empresa diz ter política de portas abertas. Muitas delas não têm.
Haroldo Jacobovicz·Mar 23Construir uma empresa de tecnologia no Paraná: reflexões sobre reconhecimento e responsabilidadeA Arlequim Technologies é destaque no livro Paraná — Grandes Marcas — Volume II, projeto do Grupo AMANHÃ.
Haroldo Jacobovicz·Mar 13O futuro da computação e o fim do PC como conhecemosJeff Bezos visitou uma cervejaria de 300 anos em Luxemburgo. O museu da empresa exibia um gerador elétrico de 100 anos — construído quando…
Haroldo Jacobovicz·Feb 23O mundo corporativo é intergeracionalAo longo da minha carreira construindo empresas de tecnologia, sempre foquei na composição de equipes como vantagem competitiva. A…
Haroldo Jacobovicz·Jan 30Lições do Japão para o mundo corporativo brasileiroNão existe receita pronta em gestão empresarial. O que funciona em São Paulo pode falhar em Curitiba. O que dá certo numa startup não serve…
Haroldo Jacobovicz·Jan 14Incentivos fiscais como ferramenta de impacto socialTodos os anos no mês de dezembro, vejo empresas correndo para definir o que fazer com suas verbas de incentivo fiscal. Elas têm…
Haroldo Jacobovicz·Dec 30, 2025Reflexão de fim de anoTodo dezembro, a maioria das empresas está finalizando a elaboração dos planos para o próximo ano, muitas vezes, sem digerir direito o que…