Três boas práticas para implementar no seu negócio neste início de ano

O início de um novo ano é o período que, se bem planejado, pode ser muito favorável às empresas em termos de gestão e engajamento do time.

Tradicionalmente, o começo do ano é quando as pessoas costumam estar mais otimistas, com as energias renovadas e dispostas a realizar seus planos pessoais. Por outro lado, também é um período de retomada de ritmo e de rotina depois das confraternizações de fim de ano — Natal, Réveillon e recesso. Exatamente por isso, é importante refletir sobre a melhor estratégia de gestão para esse momento.

Afinal, com equipes motivadas e engajadas as empresas têm muito mais chances de crescimento e sucesso. E as primeiras semanas úteis do ano são a oportunidade ideal para trabalhar o espírito de equipe, os objetivos para os meses que virão e a importância do apoio entre áreas para alcançar as metas.

Entre as boas práticas que podem ser aplicadas neste período, destaque para:

Reforçar e ajustar as metas e os objetivos do negócio

O início de um novo ano costuma trazer aquela sensação de novos começos e novas oportunidades. Por isso, torna-se a “brecha” perfeita para reforçar as metas e os objetivos do negócio, bem como de cada área da empresa. Esse também é um ótimo momento para fazer redefinições e reajustes — novas pontos, novos direcionamentos, reorganização da equipe, novas responsabilidades, melhorias etc.

Claro que adequações visando o bom andamento da empresa podem acontecer a qualquer momento, mas é fundamental reafirmar ou revisar pactos no início do ano para garantir que todos estejam olhando para o mesmo horizonte. Neste momento, os movimentos desse tipo ganham mais peso e uma pegada mais motivacional.

Enfatizar a importância da equipe

Todo mundo gosta de se sentir valorizado e no mundo corporativo valorizar o papel de cada colaborador é fundamental. É recomendável que os gestores exponham para seus times uma análise geral a respeito dos últimos 12 meses — e, principalmente, reconheçam os trabalhos de destaque do ano anterior diante da equipe.

Essa é uma forma assertiva de motivar o grupo e, especialmente, aqueles que se destacaram individualmente. Também é a oportunidade ideal de verbalizar o que se espera de cada um para os próximos 12 meses.

Oferecer novas oportunidades

Oferecer novas oportunidades à equipe é outra maneira de mantê-la motivada e com a percepção de que, ali, há chance de crescimento profissional. Assim, naturalmente, o colaborador sentirá que vale investir seu tempo e esforço nas atividades e metas profissionais que lhe cabe.

Então, mapear as pessoas com desempenho diferenciado e alto potencial já no início do ano é relevante para trabalhar aspectos de desenvolvimento individual, movimentações internas e questões sucessórias. O crescimento da empresa é um reflexo do crescimento de cada integrante que compõem as engrenagens do negócio. E 2025, posso dizer, promete muitos avanços tanto no campo individual como coletivo nas empresas que lidero.