Formar um time forte e coeso com os talentos certos é chave para o sucesso de qualquer empresa

No último ano, a Arlequim Technologies cresceu 53% em número de colaboradores, o que reflete não só a ampliação das equipes de áreas já estabelecidas, como também a formação de novas áreas com a contratação de profissionais do mercado. Dimensionar corretamente as equipes, definir o foco estratégico de cada área e proporcionar a integração do time em torno de objetivos comuns são desafios para novos empreendimentos, especialmente em negócios disruptivos, como é o caso da Arlequim, que fornece computadores virtuais para empresas e setor público.

Desde a sua concepção em 2021, a empresa já fez alguns ajustes na estrutura organizacional criando áreas com foco bastante específico como é o caso da Engenharia de Clientes, dedicada a identificar o melhor “fit” entre a solução e a necessidade do cliente ao longo do primeiro contato com a tecnologia, atuando em parceria com a equipe comercial. E a área de Implementação e Adoção, dedicada a acompanhar e apoiar os usuários finais de grandes projetos no dia a dia para que tenham a melhor experiência com os computadores virtuais. Além disso, recentemente, anunciamos a entrada da companhia no mercado do varejo, prevista para acontecer até o fim deste ano. Tudo isso exige muito planejamento e só é possível com um time forte, trabalhando diariamente para tudo andar da melhor forma possível.

Novos passos demandam adequações — algumas são pequenas e outras nem tanto, tudo vai depender das novas demandas que estão surgindo. Costumo dizer que “é com o andar do caminhão que as melancias vão se ajeitando na carroceria”. E acredito, de fato, que é bem por aí que se consegue um time forte e coeso.

Montar uma equipe é um exercício que exige paciência e dedicação. Claro que quando buscamos um talento, procuramos por profissionais qualificados, com experiência, características e qualidades capazes de atender as demandas do nosso negócio. Mas, esse também é um trabalho de lapidação.

É fundamental não ser um gestor desatento e engessado. Prestar atenção em quem trabalha com você e realizar os ajustes certos na hora certa pode ser a chave para o crescimento. Um líder (e não apenas um chefe, visto que poder de comando é diferente de liderança) — ou seja, aquele que dá o exemplo, que guia e inspira a sua equipe, que é respeitado ao invés de temido — conhece bem os pontos fortes e fracos do seu staff, tanto como grupo quanto individualmente. Esse líder conhece as características, qualidades e habilidades dos integrantes do seu time, bem como o potencial de cada um deles.

Esse líder também sabe que é preciso oferecer boas oportunidades de trabalho e as ferramentas necessárias para provocar o amadurecimento das pessoas enquanto profissionais — e, evidentemente, estar atento a esse amadurecimento.

Um profissional está em constante e eterna construção. E feliz da empresa que tem consciência disso e sabe usufruir dessa situação. É importante ficar atento para não afastar “diamantes brutos”. Quando mal orientados, subaproveitados, privados das ferramentas necessárias ou das oportunidades adequadas para brilhar, esses talentos deixam de entregar o seu melhor e acabam migrando para a concorrência.

Posições com perspectiva de crescimento; feedbacks constantes; reconhecimentos concretos do bom trabalho; e, claro, entregar o básico bem feito: um ambiente acolhedor, funcional, bem cuidado, com as condições adequadas de trabalho; boa infraestrutura e tecnologia; cumprimento dos direitos trabalhistas e clima organizacional baseado no respeito à diversidade, individualidade e apoio mútuo. Tudo isso é parte da construção de um time forte, consistente, competente — e, sobretudo, da construção de um time engajado, confiável e leal.

Com uma equipe com essas características comandada por um líder de verdade, a empresa dificilmente vai andar na contramão do crescimento e do sucesso!

Mas, de novo, para isso, a companhia precisa estar aberta e disposta a realizar revisões periódicas, recalcular a rota e reorganizar o time quando for a hora, atribuir novas atividades e responsabilidades a quem mostrar competência — e abrir as portas para novos talentos quando necessário.

Na Arlequim, nossos processos de recrutamento e seleção atraem talentos que procuram por algo novo, disruptivo. Com mais de 30 anos de experiência empreendendo, e na posição atual de presidente do Conselho de Administração da Arlequim Technologies, posso garantir que a nossa empresa oferece um ambiente de trabalho dinâmico e desafiador, com oportunidades de desenvolvimento profissional que a tornam um lugar único para se trabalhar.

Se em 2023 nós aumentamos em 53% o tamanho da nossa equipe; para 2024, nossa perspectiva é amadurecer como time e ganhar cada vez mais relevância no mercado de tecnologia. Fazemos isso pensando no sucesso corporativo alinhado ao sucesso coletivo: de todos os nossos colaboradores enquanto profissionais que almejam a realização em suas carreiras para que também possam ter uma vida pessoal plena. O que, para mim, é motivo de muito orgulho!